{"id":16,"date":"2022-11-08T23:58:35","date_gmt":"2022-11-08T23:58:35","guid":{"rendered":"https:\/\/rendisoft.com\/?page_id=16"},"modified":"2023-10-03T22:37:32","modified_gmt":"2023-10-04T03:37:32","slug":"servicios","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rendisoft.com\/index.php\/servicios\/","title":{"rendered":"SERVICIOS"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n

Consultor\u00eda Integral<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lograr resultados contundentes en las \u00e1reas de una empresa por medio de herramientas de clase mundial hacen que la excelencia operativa sea mucho m\u00e1s que la reducci\u00f3n de costos. El objetivo es lograr m\u00e1s velocidad, flexibilidad y altos niveles en la capacidad de respuesta para aumentar la competitividad y el crecimiento. Con nuestra metodolog\u00eda contribuimos a generar las mejoras de procesos desde el inicio, permitiendo que el margen de utilidad de su empresa crezca m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n por Procesos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una Administraci\u00f3n moderna es aquella que permanentemente se encuentra inmersa en procesos de mejora que permitan acercarla y hacerla m\u00e1s accesible a sus clientes.<\/p>\n\n\n\n

La Gesti\u00f3n por Procesos se revela como una herramienta adecuada ya que supone el paso de una visi\u00f3n \u201cadministrativa\u201d a una visi\u00f3n \u201cgestora\u201d y un cambio cultural radical, que no es ni m\u00e1s ni menos que situar a todos sus clientes como eje fundamental de la realizaci\u00f3n de sus productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda, esta t\u00e9cnica de gesti\u00f3n requiere para su aplicaci\u00f3n de su previo conocimiento: qu\u00e9 es, en qu\u00e9 consiste, c\u00f3mo se desarrolla, qu\u00e9 efectos va a tener en las relaciones Administraci\u00f3n-Clientes internos y externos.<\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n debe escuchar y entender que quieren sus clientes y en funci\u00f3n de sus requisitos, identificar y definir los procesos necesarios para conseguir los objetivos establecidos.<\/p>\n\n\n\n

HERRAMIENTAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022           Dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de Sistemas de Gesti\u00f3n por Procesos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Diagramaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Elaboraci\u00f3n de manuales, procedimientos, instructivos etc.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Evaluaci\u00f3n de puestos y funciones.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Re-ingenier\u00eda de procesos administrativos.<\/p>\n\n\n\n

Tiempos y Movimientos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las diferentes t\u00e9cnicas de estudios de tiempos y todas sus aplicaciones dentro de una organizaci\u00f3n le permiten a la direcci\u00f3n conocer el tiempo real que se invierte en ejecutar una operaci\u00f3n o serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se evidencie y sea posible separarlo del tiempo productivo. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo incorporado en los procesos de las empresas que nunca han aplicado las t\u00e9cnicas adecuadas de Tiempos y Movimientos, de modo que, no se sospechaba o se consideraba como cosa corriente e inevitable que nadie pod\u00eda remediar.<\/p>\n\n\n\n

El Desperdicio de tiempo es uno de los errores m\u00e1s comunes que se cometen en una organizaci\u00f3n por diferentes factores. Nuestra experiencia en la utilizaci\u00f3n de esta herramienta puede ayudarle a ser m\u00e1s eficiente y competitivo, eliminando tiempos improductivos y operaciones innecesarias que no agregan valor.<\/p>\n\n\n\n

HERRAMIENTAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022           Estudios de M\u00e9todos y Movimientos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Estudios de Distribuci\u00f3n en planta. (layout).<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Estudio de Capacidad Instalada.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Evaluaci\u00f3n de Utilizaci\u00f3n de M\u00e1quinas y Equipos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Comparaci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           An\u00e1lisis y selecci\u00f3n de equipo de manejo de materiales.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           An\u00e1lisis de costo beneficio.<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Evaluaci\u00f3n de cargas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Estudios de tiempos con cronometro.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Estudios de tiempos por muestreo del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Determinaci\u00f3n de eficiencias en procesos y sub-procesos.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Sistemas de control y medici\u00f3n del desempe\u00f1o del personal en base a tiempos est\u00e1ndares.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Implementaci\u00f3n de indicadores clave de productividad, eficiencia y eficacia.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Presupuesto de personas, m\u00e1quinas y otros recursos en base a est\u00e1ndares.<\/p>\n\n\n\n

\u2022           Sistemas de incentivos (Remuneraci\u00f3n variable).<\/p>\n\n\n\n

Lean Manufacturing:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es una adaptaci\u00f3n del exitoso Sistema de Producci\u00f3n Toyota implementado durante los a\u00f1os 70 y consiste en la aplicaci\u00f3n de un conjunto de herramientas para eliminar operaciones que no agreguen valor al producto, servicio y\/o a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y, eliminando lo que no se requiere; reduce desperdicios y mejora las operaciones, bas\u00e1ndose siempre en el respeto al trabajador.<\/p>\n\n\n\n

Taiichi Ohno \u2013 pionero del Sistema de Producci\u00f3n Toyota identific\u00f3 los principales or\u00edgenes del desperdicio que \u00e9l denomin\u00f3 \u201cLos Siete Desperdicios Mortales:<\/p>\n\n\n\n

1. Sobreproducci\u00f3n.        2. Esperas.        3. Transportes.      4. Sobreprocesamiento.     5. Inventarios.<\/p>\n\n\n\n

6. Movimientos innecesarios.      7. Defectos.<\/p>\n\n\n\n

HERRAMIENTAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n